...Estudo mundial realizado pela IBM, com executivos de RH, revelou que mais de 60% deles estão se esforçando para identificar e desenvolver, em sua força de trabalho, as habilidades requeridas para
manter o crescimento e a competitividade. É importante refletir sobre o impacto dessa constatação: os mercados da América do Norte, da Europa e do
Japão estão mais expostos ao envelhecimento latente dos trabalhadores, porém, com a pesquisa revelou, a maioria dos gestores de RH não têm uma visão
clara das habilidades e conhecimentos de seus funcionários o que, sem dúvida, dificultará a antecipação e planejamento das necessidades
futuras.
...Antes que essa questão do "amadurecimento" fosse levantada, a competitividade das empresas já se via abalada pela falta de
liderança e foco nas pessoas. A confluência de grande quantidade de trabalhadores muito qualificados, que se retiram do mercado de trabalho em países ocidentais maduros, sem uma provisão adequada com jovens também muito qualificados, posiciona em desvantagem as empresas incapazes de planejar e conhecer as habilidades necessárias para manterem-se competitivas.
...Analisando as constatações do estudo, fica claro que ao obterem melhor visibilidade das habilidades e áreas de conhecimento chave, as empresas poderão implementar programas mais adequados de capacitação e retenção ou adquirir de outras organizações as habilidades que já não dispuserem ou que estiverem prestes a perder. Elas poderão fazê-lo, porque terão prognosticado as habilidades que o mercado demanda e terão se capacitado para suprir as necessidades ou prover arranjos de contrato e trabalho inovadores e que permitam reter o conhecimento.
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